但从全球范围来看，贵州历经多年的呼吁和推行，开放获取并没有形成主流。
他非常缺少实业运营的经验，年年就像一个大牌媒体主编往往不会自己写文章一样。就像《大秦帝国》里，度电赵国大将赵奢评价赵括的一句话：用兵之道关乎生死。
这样典型的过桥短期资金运作，力中签风险是显而易见的。可命运就像拿第100次的德州扑克一样，长期大逻辑上，乐视模式输一次可能就会出现系统性风险。一个正常人很难长期被打鸡血不匹配，合同很难看着公司门口时不时讨债的人信心不受影响，合同每个人内心深处都有失败的恐惧，以及害怕和乐视成为相互背书的关系，由此，激情只剩下政治正确的意义，但由于贾跃亭没有低头反省，没有人会喊出皇帝的新衣。
贾跃亭到底是一个什么样的人?带着这个追问，开始我们从多维度角色分析模型进一步分析贾跃亭的性格特质，开始如图2:所示：管理者角色：贾跃亭把自己定位于推动颠覆式创新的管理者，他大胆突破体制甚至监管瓶颈，勇气可嘉，但是对于组织和战略管理显得过于粗糙和理想化。面对乐视今天的处境，签订贾跃亭需要重回以提升竞争力为目标的生态战略思想，签订落地梦想为果断行动：其一可能是减负和切割，对于乐视汽车这样的无底洞，合作主线，哪怕让出控股权止血;其二聚焦和重构，把之前围绕资本市场的一系列生态布局，精简到有竞争力支撑的最小化框架——围绕稀缺内容创造力的多屏用户生态，把电视做好，果断砍掉没有希望的手机业务;其三或许是一次简洁深刻对投资者的道歉，展现反思过后的新思维，放低身段，稳定预期。
乐视一直缺少一般抵押物，时代生产型土地用来变现需要一定周期，时代贾跃亭的股权抵押据说已经达到90%，由此，整个乐视公司在贾跃亭的算盘里的健康运营实际上只是资产膨胀和现金流的枯竭，因此，再好的战略和人才在这样的资本运作模型上也是巧妇难为无米之炊。
贵州这个比喻非常形象。作为乐视生态链上最重要的一环，年年乐视超级电视的盈利不仅仅是给融创投资的利好消息，年年更意味着乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭一直倡导的乐视生态价值的正确性。
按照乐视的思路，度电乐视用户只要支付一定的会员费用，度电将会享受到一些特权——最新的热剧，海量的高清片源等，一旦电视销售出去，乐视要想在此方面持续盈利，不仅仅依靠的是会员费，还有电视的开机广告等，而这些盈利手段并非是用户乐于接受的。乐视在美国收购VIZIO陷入流产传闻，力中签国内今年4·14促销没有去年那样强的市场推广力度。
IHS中国区研发总监张兵说，长期彩电无论是硬件，还是内容，都要成本，一定要有人埋单。据乐视2016年年报显示，合同2016年乐视网营业收入为219.5亿元，同比增长68.64%。
